Pour répondre à la demande de certains de nos clients, qui souhaitent une relation étroite et personnalisée, nous proposons une nouvelle forme d'intervention : le partenariat conseil.
Le partenariat conseil porte sur l'ensemble des problèmes d'environnement auxquels l'entreprise se trouve confrontée.
Il établit une forte proximité entre nos consultants et le client.

Des échanges réguliers et un suivi personnalisé permettent :

-	une parfaite connaissance de l'entreprise et l'anticipation des questions environnementales ou réglementaires à traiter,
-	un appui dans la définition des orientations stratégiques et la mise en œuvre concrète des décisions, par une réflexion commune préalable à toute action.

Ce partenariat crée une réelle valeur ajoutée pour l'entreprise : au-delà de l'aide à la décision, il permet un véritable transfert de compétences et de savoir-faire.
Il constitue en outre une alternative intéressante à la création d'un poste spécifique dédié à l'environnement ou à la gestion du dossier ICPE : c'est alors en quelque sorte une externalisation de la fonction "Environnement et sécurité".

Dans le cadre d'opérations de haut de bilan, un audit de Due diligence des contraintes et opportunités environnementales est nécessaire.

L'audit de Due diligence a plusieurs objectifs.

-	Il permet de prendre en compte les coûts de mise en conformité (dépollution des sols, désamiantage…) dans le prix des cessions/acquisitions.
-	Il constitue un état des lieux qui sera une base en cas de contestation ultérieure sur la responsabilité du cédant.
-	Mais surtout, il éclaire les changements probables en matière d'environnement, à court ou moyen terme, dans le fonctionnement de l'entreprise : réglementation, gains de productivité, image de marque…

Certaines entreprises gèrent encore leurs dossiers "Environnement" site par site, à court terme, sous la pression de la réglementation. D'autres ont dépassé ce stade, mais ne retirent pas tous les bénéfices des actions qu'elles réalisent en faveur de l'environnement. Notre rôle : aider les entreprises à anticiper les évolutions stratégiques, et à faire de leur politique d'environnement un atout en termes d'image, de différenciation concurrentielle, et de motivation des salariés.

Objectifs : Anticiper et élargir le champ de vision

-	Passer d'une gestion site par site à une vision globale.
-	Prendre en compte les évolutions de process et de technologie
-	Intégrer la logistique dans la réflexion
-	Identifier les évolutions à moyen et long termes
-	Relier ces évolutions à la stratégie de l'entreprise
-	Programmer les investissements